IMISP - Бережливое производство (Lean) для ОАО
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

 

  

 


История одного проекта (сase-story) - cерия проектов к 25-летию ИМИСП

Бережливое производство (Lean) для ОАО "Уралкалий" 

Период проекта:

Февраль 2011 - по настоящее время 

Почему был выбран ИМИСП:

Проект был задуман, сформирован и реализован в развитие базовой программы сотрудничества

Участники проекта со стороны ИМИСП:

 

IK2014.gif (49.73 KB)

 

 

Senko-case.png (106.08 KB)

И.Е.Овчинникова   И.Ю.Копылов   А.А.Сенько

 

Фазы, содержание, аудитории проекта:

Программой «Бережливое производство», опирающейся на методологию Lean, создающей потенциал радикальных улучшений деятельности было охвачено порядка 400 сотрудников компании.

Программа включала в себя несколько фаз, некоторые из которых были реализованы в 2012-2013 годах, другие – планируются к реализации в последующие периоды. Ключевые вехи, внутренние аудитории и «продукты» сотрудничества могут быть представлены в следующем виде:

Фаза проекта Содержание, аудитории
Фаза 1. Формирование критической массы lean-компетентного персонала (развивающее обучение)
  • Производственный топ-менеджмент (кадровый резерв) - 30 человек (1 группа)
  • Средний и первый уровень производственного менеджмента - 150 человек (3 тренинга – 6 групп)
  • Линейный производственный менеджмент - 210 человек (4 тренинга – 7 групп)
  • Школа производственного мастера
Фаза 2. Подготовка внутренних тренеров
  • 4 сотрудника подготовлены по ряду тематик Lean в ходе фазы 1. Пилотное внедрение эффективно организованных рабочих мест (5С) в РМЦ
  • 10 человек – тренинг для тренеров
Фаза 3. Масштабирующее обучение Масштабирующее обучение силами внутренних тренеров. Практический семинар Lean Six Sigma
Фаза 4. Проекты Выбор и выполнение «пилотных» проектов по внедрению Lean на предприятиях Группы с экспертной, сопровождающей (коучинг) функцией экспертов ИМИСП

 

Развитие проекта:

В качестве возможного сценария в рамках фазы 4 планируется формирования «Матрицы потерь Группы Уралкалий» (фактически это большой проект).

  • Создание рабочих групп, в которые входят сотрудники Группы Уралкалий, прошедшие тренинг по Бережливому производству. (Сотрудники Управления организационных проектов (ключевые члены команд), линейный производственный менеджмент, Управления подбора и развития персонала (опционально) и ИМИСП.
  • Выбор и приоритизация объектов исследования (например, рудоуправление). Критерии:

a.    Лояльное к изменениям  руководство рудоуправления через вовлечение его и сотрудников  (по опыту проектов улучшений). 
b.    Самое «проблемное» рудоуправление по  показателям (нужны KPI).

  • В ходе совместной работы экспертно-методологическое лидерство ИМИСП, т.е. работа по научению распознавания потерь их оценки (в т.ч. числовой) и применения релевантных  инструментов и подходов для их минимизации или устранения.
  • Как результат составленная матрица потерь по данному объекту. Далее, матрица  адаптируется к другому объекту с учетом его специфики (в соответствии с приоритизацией см. п.2)
  • Следующий шаг – реализация проектов улучшений по данной матрице там, где необходимы проекты, т.е. неприменимы решения «Just Do It» (просто сделать). Возможно применение инструментов методологии Шесть сигма, что позволит достигнуть эффекта синергии.

Фото:

1_LSS-2.jpg (38.18 KB)   1_LSS-1.jpg (31.19 KB)
Рабочий момент одного из тренингов   И.Ю.Копылов (слева), И.Е.Овчинникова, А.А.Сенько (справа)

 

См. также - интервью 2014 с И.Е.Овчинниковой