IMISP - Семинар «Agile/Scrum в компании»
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Семинар «Agile/Scrum в компании»
Летняя школа Agile и Scrum


Формат программы Срок обучения График занятий Начало занятий
Семинар 2 дня (20 академических часов) 9:30 — 17:00 1 июля 2018 г.

 

Funtov_2012.jpg (6.35 KB)
 

Фунтов Валерий Николаевич, тренер-преподаватель, профессор, д.э.н., PMP

PMI Project  Management Institute  sertif-pmi-2016.jpg (19.04 KB)

 

Актуальность темы

Современный проектный менеджмент успешно использует «водопадные или предиктивные (предсказуемые)» жизненные циклы. Фиксируются требования, содержание, сроки или затраты. К любым изменениям относятся крайне негативно. Заказчик надеется получить то, что представлено в техническом задании.

Однако уже давно актуальны и многочисленны проекты, где все эти атрибуты невозможно зафиксировать полностью на первых стадиях, они уточняются или даже изменяются постоянно, обеспечивая достижение ценности для заказчика. Заказчик не может сформулировать твердые требования, используются новые развивающиеся технологии. К таким проектам относятся внутренние проекты компаний по развитию, построение собственных эволюционирующих ИС, проекты R&D или НИОКР, маркетинговые проекты, стартапы, новые продуктовые разработки, инновации, проекты в бизнес-образовании, HR и др. отраслях.

Здесь наиболее эффективны адаптивные подходы, которые развивают проект либо по инкрементам продукта (его «кусочкам» или частям) или по итерациям (рабочим версиям) или сочетают оба варианта (agile циклы). Среди интересных фрэймворков, использующим такие решения, относятся Scrum, Scrumban, XP и др., пришедшие из ИТ – отрасли, и постепенно распространяющиеся за ее пределами. Их называют «гибкими» методами управления проектами, повышающими удовлетворенность заказчика, персонализирующими разработки конкретных продуктов и услуг, адаптивно использующими поступающие изменения, гибко реагирующими на изменения внешней среды.

Также интересны варианты сочетания предиктивных и адаптивных подходов в одном проекте, когда все-таки укрупненно фиксируется  содержание, сроки или затраты, но реализация происходит по гибким правилам. У этих решений появились такие названия, как Water-Scrum-Fall, гибридные подходы и т.п.

Как использовать описанные подходы, применяя гибкие или комбинированные варианты? Как построить управление? Как сформировать команду и участников? Как применять конкретные инструменты и решения? Как внедрить это в нашу практику? Как построить agile и возможно ли это? Это только часть вопросов , на которые отвечает предлагаемая программа..  Вопросов и практических ответов гораздо больше…

 

 

PMI Project Management Institute РАБО Аккредитация IQA

Бизнес-школа ИМИСП — сертифицированный провайдер Института проектного менеджмента PMI (США)

Программа «Менеджер проекта» — призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF

Бизнес-школа ИМИСП имеет престижную международную аккредитацию International Quality Accreditaion (IQA), эмитируемую CEEMAN

 

Отправить заявку на обучение

 

Основная цель семинара

  • Повысить уровень компетентности сотрудников в направлении Agile/Scrum для управления собственными проектами;
  • Научить формировать необходимые и правильные жизненные циклы, учитывая особенности проекта;
  • Научить распределять роли в agile команде;
  • Дать понимание того, как организовывать работу, выстраивать коммуникации.

 

Особенности семинара

Семинар предполагает активную вовлеченность слушателей в процесс, построен на интерактивной основе, включает в себя групповую работу и упражнения.

 

 

Отправить заявку на обучение

Формат и стоимость программы

Формат обучения: Семинар
Время занятий: 9:30 — 17:00
Старт обучения: 1 июля 2018
Длительность программы: 2 дня (по 10 академических часов)
Стоимость обучения: 27 000 ₽

 

Заявка на участие в семинаре «Agile/Scrum в компании»

Имя:
Фамилия:
Телефон:
E-Mail: