IMISP - Структура и содержание программы
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Структура и содержание программы "Разработка системы стимулирования сотрудников современной организации" 

Первый день

1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества грейдовой оплаты труда. Определение ценности рабочего места. Построение системы грейдов в организации.
3. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места.
4. Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции.
5. Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.


Второй день

1. Разработка системы стимулирующих выплат - переменной части оплаты труда. Оплата по результату: разработка системы сбалансированных показателей и KPI.
2. Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
3. Особенности стимулирования сотрудников умственного труда - принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
4. Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
5. Нематериальное стимулирование: моральные, организационные, административные поощрения.
6. Разработка положения о системе оплаты труда и премировании. Рекомендации по внедрению проекта изменения системы стимулирования.