IMISP - Структура и содержание программы
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Структура и содержание программы "Управленческая компетентность менеджера"

Ice-breaking (4 часа) Молл Е.Г.

Знакомство группы. Закономерности формирования впечатления о менеджере. Обучение в деятельности. Ресурсы менеджера и его успешность.


 

Раздел I. Метакомпетентность менеджера

Управленческий цикл менеджера (8 часов)  Чернов А.А.

Управление карьерой (4 часа)  Молл Е.Г.

Стартовые условия и факторы, обеспечивающие успешность карьеры.  Типы карьеры. Принятие карьерных решений. Возрастные периоды и критические точки. Значимые и переломные события управленческого пути. Индикаторы и типы личностного регресса в управленческой деятельности. Планирование карьеры.

Мотивирующий менеджмент (8 часов)  Молл Е.Г.

Основные закономерности мотивирования персонала. Мотивирование как инструмент реализации управленческих решений. Современные подходы к мотивации. Управление поведением подчиненных.


 

Раздел II. Эффективные коммуникации

Эффективные переговоры (тренинг) (8 часов)  Молл Е.Г.

Подготовка к переговорам. Условия и стадии ведения переговоров. Типы и стили ведения переговоров.

Интервью.  Аттестационное собеседование. (8 часов)  Ковалева Т.Ю.  

Особенности проведения интервью при приеме на работу и увольнении. Приемы и стили проведения интервью. Факторы, определяющие успешность адаптации, стадии адаптации в организации.

Аттестационное собеседование как инструмент управления. Эффективные корректирующие беседы.

Письменные коммуникации (4 часа) Головкина Л.К.

Искусство презентации (8 часов) Привольнев Д.А.  

Презентация как особый вид делового общения. Подготовка и проведение презентации.

Оценка и учет особенностей аудитории. Использование технических средств, формирование навыков презентации. Формы и методы воздействия.

Эффективные совещания (тренинг) (4 часа)  Молл Е.Г.    

Подготовка к совещанию. Типология деловых совещаний. Стили проведения деловых совещаний. Методы принятия групповых решений. Управление  поведением участников совещания.  Аргументация. Нейтрализация деструкторов.


 

Раздел III. Эффективный самоменеджмент

Адаптация в организации (4 часа) Ковалева Т.Ю.

Как быстро и эффективно адаптировать нового сотрудника: введение в организацию, в подразделение, в компанию. 

Управление временем (тренинг) (4 часа) Корсаков С.И.  

Эффективный самоменеджмент. Методы и инструменты планирования времени. Стратегическая, тактическая и оперативная деятельность. Управленческие приоритеты. Причины потерь времени.

Управление конфликтами (тренинг) (4 часа)  Молл Е.Г. 

Основные причины и источники конфликтов. Анализ конфликтных ситуаций. Конструктивные и деструктивные конфликты. Методы выхода из конфликтных ситуаций. Стратегические и тактические приемы выхода из ложных конфликтов. Конфликтные личности и проблемные сотрудники. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации.

Управление стрессом (тренинг) (8 часов)  Олехнович М.О.

Понятие «стресс-менеджмент». Стресс и нагрузки. Характеристики рабочих заданий. Виды ресурсов человека. Внешние признаки стресса. Формула стресса и его последствия. Стратегии и методы управления стрессовыми ситуациями. Степинг-техника. Техника делегирования полномочий. Техника пролонгирования. Техника самопрограммирования. Техника внутренней репетиции. Техника отреагирования. Рефрейминг. Релейблинг. Смена ценностных парадигм.

Заключительная деловая игра (4 часа) Молл Е.Г.

 

Контроль знаний и система аттестации:

 

По завершении программы

 

Комплексный зачет в виде деловой игры.