IMISP - Структура и содержание программы
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Структура и содержание программы "Учет затрат".

 

Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет: для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.
Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности
Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.
АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.
Анализ безубыточности как инструмент краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности
Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета
Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений
Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной

Практические элементы (кейсы и практические задания)

Используемый задачник включает в себя более 30 кейсов, практических ситуаций, упражнений и задач. Большинство из них разбирается в процессе занятий.

По результатам изучения дисциплины вы:

Разберетесь в ключевых недостатках финансовой отчетности как источнике данных для оперативного управления бизнесом.
Изучите возможные подходы к классификации затрат, позволяющие решать определенные бизнес задачи.
Получите возможность сопоставлять различные учетные системы и выбирать наиболее подходящие для конкретного бизнеса (конкретных решаемых задач).
Сможете оценить качество собственных учетных систем, сформулировать предложения по их реформированию или совершенствованию.
Получите инструменты обоснования управленческих решений
Потренируетесь в разнообразных расчетах, связанных с обоснованием управленческих решений, оценкой менеджеров, формированием данных для анализа работы предприятия по факту.