IMISP - Бюджетирование
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Бюджетирование

Формат обучения - Занятия проходят в дневное время с 9:30 до 17:00 (4 дня занятий подряд).

Структура и содержание программы

 Поступление на программу. Запись по т. 325 1919 или по e-mail: do@imisp.ru

Программа предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, участвующих в бюджетном процессе компании и отвечающие за исполнение бюджетов своих подразделений.

Слушателям, участвующим в бюджетном процессе, но не обладающим базовыми знаниями по финансам, рекомендуется предварительно прослушать краткосрочную программу ИМИСП «Финансы для нефинансовых менеджеров».

Отзывы

Bondarevskaya_2012.jpg (49.26 KB)

Бюджет представляет собой важнейший инструмент управления бизнесом, финансовыми потоками компании, обеспечивая необходимую координацию работы центров ответственности, отвечающих за конкретные компоненты бизнес-процессов. Именно поэтому, программа в первую очередь предлагается для нефинансовых менеджеров. Программа дает слушателям комплексное представление о процедурах и используемых форматах бюджетирования, т.к. процесса подготовки согласованного и сбалансированного плана, рассчитанного на кратко- (средне-) срочную перспективу.

Бондаревская Елена Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, директор программы


В результате обучения Вы научитесь:

  • Понимать особенности организации и применения данных финансового учета и отличия системы управленческого учета.
  • Использовать данные управленческого учета как источник информации для принятия управленческих решений
  • Применять современные методы организации управленческого учета, финансового планирования и контроля на предприятии.
  • Разрабатывать форматы документов внутреннего планирования и отчетности на предприятии для контроля денежных потоков, дебиторской задолженности, результатов деятельности центров ответственности, формировать финансовые прогнозы и планы (бюджеты) развития предприятия, а также его структурных подразделений и проектов
  • Оценивать вклад центра ответственности в совокупные результаты хозяйственной деятельности предприятия
  • Понимать принципы системы мотивации центров ответственности и их руководителей в зависимости от применяемой системы оценки результатов их деятельности

Комплект материалов выдается в электронном виде.

Анкета слушателя "Бюджетирование":

Фамилия: *
Имя: *
Отчество:
Дата рождения:
Должность:
Контактный e-mail: *
Рабочий телефон: ( )
Мобильный телефон: ( )
Наименование компании:
Сфера деятельности: *
Адрес сайта компании:
Адрес компании:
Источники информации: *
Форма оплаты: *
Контактное лицо в компании (если оплачивает компания):
Фамилия:
Имя:
Отчество:
Телефон: ( )
Контактный e-mail:
* Я согласен на сбор, хранение и обработку моих персональных данных
 (*) поля обязательные для заполнения