IMISP - Структура и содержание программы Управление строительными и девелоперскими проектами
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Структура и содержание программы "Управление строительными и девелоперскими проектами" Тема 1.

Тема 1.
Введение в управление проектами. Основные определения, терминология, процессы и области управления проектного менеджмента. Параметры и жизненный цикл проектов. Виды проектов. Определение и понятие инвестиционно-строительных проектов (далее – СП). Классификация СП и девелоперских проектов. Матрица доходности. Жизненный цикл СП. Стандарты проектного менеджмента. Стандарт PMI по управлению СП. Стандартизация управления СП в России. Понятие инвестиционно-строительной программы. Особенности и окружение СП. Примеры использования проектной методологии в строительной и девелоперской областях. Проблемы в России.
Инициирование и защита идеи учебного проекта.

Тема 2.
Инициирование проекта. Причины проектов. Возникновение замысла.  Процесс инициирования СП, контрольный список параметров, формирование команды. Планирование мероприятий на этапе оценки идеи. Факторы влияния на выбор. Документы инициирования СП. Формализация, процесс и документы инициирования СП. Анализ и отбор идей, разработка системы отбора (критерии и процедуры). Устав СП. Домашняя работа по созданию оглавления устава учебного проекта.

Тема 3.
Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные лица проекта. Анализ и управление влиянием. Участники СП: заказчик, служба заказчика; подрядчики, строительные компании, архитекторы, инжиниринговые предприятия, консалтинговые компании, команда СП: обязанности, стимулирование. EPCM подрядчики. Участники девелопмента и их функции. Виды организационных структур.
Особенности проектов проектирования. ГИП или руководитель проекта. Взаимодействие строителей и проектировщиков. (Мастер класс).

Руководитель проекта. Четырехуровневая мотивационная модель. Управление конфликтами. Лидерство. Взаимодействие руководителей проекта и функциональных менеджеров. Виды строительных организаций, управляющих проектами.
Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.

Тема 4.
Планирование проекта. Этапы и шаги планирования проекта. Инструменты и приемы. Понятие предметной области СП. Подход и механизмы планирования предметной области. Особенности планирования СП в России.
Планирование объемов работ (иерархическая структура работ WBS, спецификации, матрица ответственности). Принципы декомпозиции СП. Групповая работа по созданию WBS учебного проекта.
Планирование сроков. Календарное и сетевое планирование, запас времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности – PERT, метод критической цепи. Важность контрольных точек СП. Применение методологии критического пути при СМР. Управление личным временем. Групповая работа по созданию календарного плана учебного проекта.
Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов.

Цели и составляющие управления стоимостью. Основные этапы управления стоимостью. Структура издержек. Погрешность оценки стоимости. Формирование финансовых потоков. Регулирующая документация для расчета стоимости проекта. Резервы снижения себестоимости. План доходов и расходов (мастер класс). 

Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2010(13) по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.
 
Тема 5.
Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций СП. Планирование коммуникаций. Документация СП. Групповая работа по созданию плана коммуникаций учебного проекта.
Факторы риска. Классификация и ранжирование рисков СП. План управления рисками. Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков. Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.

Тема  6.
Реализация, контроль и завершение СП. Выполнение работ. Особенности.
Система контроля. Контроль: совмещенный график системы работ и стоимости, метод освоенного объема. Мониторинг календарного плана. Обеспечение обратной связи. Работа с изменениями.
Перечень работ по завершению проекта. Гарантия и гарантийные обязательства. Процедура сдачи результатов проекта.
Внедрение проектного управления в строительную компанию. Модели зрелости. Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Примеры внедрения.

Кейс по внедрению проектного офиса в строительную компанию (мастер класс).
Управление портфелем проектов строительной организации (мастер класс)

Заключительные комментарии и тестирование.

Контроль знаний и система аттестации:

В процессе обучения Выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
По завершении программы Тест