IMISP - Содержание программы MBA Добывающих отраслей
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Содержание программы

Управление предприятием нефтегазовой отрасли (MBA)

Модуль 1.

Командообразование и постановка задач на обучение 

Бизнес как система 

Понятие и принципы взаимоотношений групп влияния. Жизненный цикл по И.Адизесу. Стили менеджмента на разных фазах жизненного цикла. Структуры и системы компании на разных фазах жизненного цикла. Стратегические

решения, обеспечивающие переход на следующую фазу жизненного цикла.

Управленческая экономика

Рыночный механизм. Инструменты анализа поведения рыночного спроса и предложения. Производство. Анализ затрат. Принципы поведения фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Экспериментальная экономика. Поведенческие аспекты управленческих решений.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Управленческая экономика». Дистанционный экзамен по курсу «Управленческая экономика».

 

Модуль 2.

Финансовый учет и анализ 

Понятие и принципы финансового учета. Производственно-коммерческий цикл. Баланс, система двойной записи. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Правила и принципы финансового анализа. Последовательность проведения финансового анализа

Самоменеджмент и управление временем 

Оптимизация использования времени. Анализ временных потерь. Постановка целей. SMART анализ и анализ «важно-срочно». Инструменты эффективного управления временем. Корпоративный стандарт управления временем.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Финансовый учет и анализ». Дистанционный экзамен по курсу «Финансовый учет и анализ».

 

Модуль 3.

Современный операционный менеджмент

Критерии эффективности производственной системы. Варианты организации производственной системы. Японский подход к производственной системе. Теория ограничений Голдратта. Поиск и устранение «узких мест» в производстве. Операционные стратегии. Метод «6 Сигма». Метод бережливого производства «Lean»

Повышение эффективности через внедрение Lean + 6 Sigma 

Деловая игра (бизнес-симуляция) «Внедрение Lean и 6 Sigma». Эффективность комбинирования двух методов и особенности внедрения в компании

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Современный операционный менеджмент». Дистанционный экзамен по курсу «Современный операционный менеджмент».

 

Модуль 4.

Логистика и материально-техническое снабжение

Ключевые показатели эффективности в логистике. Логистические бизнес-процессы. Управление запасами ЗИП. Роль запасов в эффективности предприятия. ABC и XYZ анализы. Разделение запасов ЗИП на категории. Организация хранения и распределения в МТС. Построение системы управления запасами при централизованном МТС. Практическая экскурсия - Построение системы хранения и управления запасами на ПО "Балтика".

Эффективные бизнес-коммуникации 

Общение «лицом к лицу». Эффективные деловые беседы. Эффективные переговоры. Подготовка и проведение совещания.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Логистика и материально-техническое снабжение». Дистанционный экзамен по курсу «Логистика и материально-техническое снабжение».

 

Модуль 5.

Бюджетирование и управление затратами

Управление потоками денежной наличности, оборотным капиталом компании. Учет по центрам ответственности. Типология затрат. Абсорбционный учет (учет затрат по полной себестоимости). Анализ безубыточности. Маржинальный учет. Нормативный учет. Бюджетирование. Оценка фактических результатов деятельности предприятия и центров ответственности.

Управление конфликтами 

Виды конфликтов. Межличностные конфликты. Организационные конфликты. Посредничество и переговоры как инструмент разрешения конфликтов.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Бюджетирование и управление затратами». Дистанционный экзамен по курсу «Бюджетирование и управление затратами».

 

Модуль 6.

Организационное поведение 

Личность в организации. Управление индивидуальным поведением. Мотивация. Управление индивидуальной мотивацией. Коммуникации в организации. Принятие и реализация управленческих решений. Группы и групповая динамика. Формирование групп с заданными параметрами

Групповые методы решения управленческих задач 

Организация «мозгового штурма». Структурирование предложений. Определение эффективных путей решения задачи.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Организационное поведение». Дистанционный экзамен по курсу «Организационное поведение».

 

Модуль 7.

Организационный дизайн 

Органическая и механическая компании. Различные источники эффективности в разных условиях деятельности. Структуры механических компаний. Функциональная и дивизионная структуры. Встраивание проектов в механические структуры. Структуры органических компаний. Структуры крупных корпораций. Системы контроля по показателям. Сбалансированная система показателей. Развитие организационных структур. «Гибкий менеджмент»

Управление изменениями 

Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление естественными изменениями. Управление внедряемыми изменениями.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Организационный дизайн». Дистанционный экзамен по курсу «Организационный дизайн».

 

 Модуль 8.

Управление бизнес-процессами и качеством 

Бизнес процессы. Процессная модель деятельности предприятия. Диагностика и управление состоянием бизнес-процессов. Инструменты анализа бизнес-процессов. Инструменты оптимизации бизнес-процессов. Система менеджмента качества (СМК). Идеология и требования стандартов ИСО.

 Публичное выступление и презентация 

Принципы эффективной коммуникации. Стратегии словесного воздействия на аудиторию. Как правильно пользоваться визуальными средствами. Структура и планирование 

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Управление бизнес-процессами и качеством». Дистанционный экзамен по курсу «Управление бизнес-процессами и качеством».

 

Модуль 9.

Проектный менеджмент 

Методология проектного управления. Организационная структура проектов. Планирование проекта. Реализация и контроль проекта. Управление рисками проектов. Внедрение проектного управления в компании.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Проектный менеджмент». Дистанционный экзамен по курсу «Проектный менеджмент».

 

Модуль 10.

Управление человеческими ресурсами 

Департамент по управлению человеческими ресурсами: организация и функции. Планирование человеческих ресурсов. Анализ трудовой деятельности. Процесс создания кадрового резерва. Процесс отбора и найма персонала. Обучение и развитие персонала. Оценка трудовой деятельности. Системы оплаты труда и поощрения персонала. Организация и профсоюзы

Управление рисками

Понятие риска. Факторы риска.  Классификация рисков.  Идентификация и классификация рисков. Качественный и количественный анализ. Карта рисков. Планирование реагирования на риски. Дерево решений. Диаграмма Торнадо. Метод Монте-Карло.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Управление человеческими ресурсами». Дистанционный экзамен по курсу «Управление человеческими ресурсами».  

 

Модуль 11.

Маркетинг и продажи B2B 

Концепция маркетинга. Основные инструменты маркетинга. Анализ рынка и потребителей. Сегментация и позиционирование. Комплекс маркетинговых мероприятий (4P). Организация системы продаж.

Информационные системы и технологии

Взаимозависимость организации и ее информационной системы. Типология информационных систем. Планирование, создание и эксплуатация информационных систем и технологий. Защита информационных активов предприятия. Рынки готовых технологических решений и их анализ.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Маркетинг и продажи B2B». Дистанционный экзамен по курсу «Маркетинг и продажи B2B».

 

Модуль 12.

Инвестиционный менеджмент 

Методология инвестиционного менеджмента. Временная ценность денег и определение ценности финансовых активов. Критерии эффективности долгосрочных инвестиций. Денежные потоки для оценки проекта. Оценка рисков в капитальных проектах. Оценка различных групп капитальных проектов. Источники финансирования капитальных проектов в компаниях ОАО "Газпром"

Перспективы мировых нефтегазовых рынков  

Современная организация рынков углеводородов и их связь с финансовыми рынками. Влияние политических факторов. Макроэкономические тенденции изменения спроса на рынках углеводородов. Европа, Китай и Юго-Восточная Азия.         Сланцевый газ и нефть, гидрат метана - мифы, реальность  и их влияние на мировые рынки. Возможные долгосрочные стратегии ОАО "Газпром" в новой экономической ситуации.

Организация непрофильной деятельности 

Планирование организации непрофильной деятельности. Выбор модели управления непрофильной деятельностью. Эффективное выделение непрофильных подразделений. Организация процессов взаимодействия с вертикально-интегрированными сервисными компаниями.

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Инвестиционный менеджмент». Дистанционный экзамен по курсу «Инвестиционный менеджмент».

 

Модуль 13.

Стратегический менеджмент

Современное стратегическое управление. Развитие компании. Анализ групп влияния и разработка идеологии компании. Анализ внутренних ресурсов компании. Анализ внешней среды компании. Стратегический выбор. Реализация стратегии.

Работа с консультантами 

Обзор рынка консультационных услуг. Классификация видов консультирования. Организация процессов взаимодействия на всех стадиях консультационного проекта. Деловая этика консультантов

В промежутке между модулями

Домашнее задание по курсу «Стратегический менеджмент». Дистанционный экзамен по курсу «Стратегический менеджмент».

 

Модуль 14.

Выездной модуль - знакомство с лучшими практиками управления в нефтегазовой отрасли 

 

Модуль 15.

Управление карьерой руководителя 

Стартовые условия и факторы, обеспечивающие успешность карьеры. Типы карьеры. Принятие карьерных решений. Возрастные периоды и критические точки. Значимые и переломные события управленческого пути. Планирование карьеры.

Ситуационное лидерство

Ситуационное управление, типология стилей поведения руководителя, выбор оптимального стиля. Особенности, возможности и ограничения в работе с различными типами работников. Управленческие воздействия. Противостояние осознанным и неосознанным манипуляциям. Постановка задач, выдача поручений и контроль их выполнения.

Организация ремонтов 

Планирование организации ремонтов. Выбор периодичности ремонтов. Эффективное разделение работ между выполнением собственными силами и привлечением подрядчиков. Организация процессов взаимодействия и контроля за деятельностью подрядчика.

Корпоративная культура 

Функции и компоненты корпоративной культуры. Диагностика корпоративной культуры компании. Специфика корпоративной культуры в компаниях ОАО «Газпром». Целенаправленное формирование корпоративной культуры.

Предварительная защита дипломных проектов

Заключительная деловая игра

 

Модуль 16.

Подготовка к защите дипломных проектов.

Круглый стол по итогам пройденной программы обучения.

Защита дипломных проектов.