IMISP - MBA Практика успешного управления. Краткое описание курса Организационный дизайн
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

MBA Практика успешного управления. Краткое описание курса Организационный дизайн

Цели дисциплины
Предметом организационного дизайна является внутреннее устройство организаций, включающее задачи, структуры, процессы, систему мотивации и требования к персоналу. Курс направлен на овладение слушателями знаниями и навыками, необходимыми для построения новых организаций или оптимизации их работы с целью повышения эффективности.

Содержание аудиторных занятий

Понятие организационного дизайна. Выбор типа дизайна компании
Определение дисциплины и ее места в программе обучения. Задачи организационного дизайна. Основные элементы организационного дизайна. Схема «звезда».
Факторы, влияющие на выбор организационного проекта – тип технологии, неопределенность окружающей среды. Органическая и механическая компания. Этапы построения системы управления компанией

Управление структурой компании (часть 1)
Виды управленческих структур. Организационная диаграмма.
Простая структура – достоинства, недостатки и области применения. Элементы простой структуры в более сложных структурах.
Механические структуры - функциональная и дивизионная. Преимущества, недостатки и области применения.

Управление структурой компании (часть 2)
Управление развитием через проекты в механических структурах. Встраивание проектов в структуру механической организации.
Органические структуры - проектная и матричная. Преимущества, недостатки и области применения. Особенности внедрения матричных структур. Выбор типа организационной структуры.

Управление координацией и бизнес - процессами
Теория координации Г.Минцберга. Основные способы координации. Требования к бизнес-процессам для улучшения координации.
Место процессного управления в системах управления компанией. Организация постоянного улучшения процессов.

Заключение
Современные методы и тенденции в развитии организационного дизайна. Новые организационные структуры.