IMISP - MBA Практика успешного управления. Краткое описание курса Управление человеческими ресурсами.
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

MBA Практика успешного управления. Краткое описание курса Управление человеческими ресурсами

Ковалева Т.Ю.

Ковалёва Т.Ю.


1. Введение в управление человеческими ресурсами.
Основные понятия. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами: использование трудовых ресурсов - управление персоналом - управление человеческими ресурсами - управление талантами. Основные элементы системы управления человеческими ресурсами: их взаимосвязь и влияние на достижение стратегических целей.
Практическое занятие:: 4 стратегии работы с сотрудниками.

2. Обеспечение компании качественным персоналом.
Стратегическое планирование человеческих ресурсов.  Принципы внутреннего и внешнего набора.  Основные методы отбора кандидатов. Классические и современные методы. Отбор по требованиям и отбор по компетенциям. Технология  отбора, отборочная воронка. Оценка эффективности подбора персонала.
Практическое занятие:: 1. Отбор по требованиям; 2. Отбор по компетенциям.

3.Адаптация новых и вновь назначенных сотрудников.
Адаптация и ориентация, цели ориентации. Введение в организацию, в подразделение, в должность. Особенности работы с сотрудников в период испытательного срока.
Разбор практической ситуации: «Первая неделя работы»


4. Обучение сотрудников.
Особенности обучения взрослых людей. Способы повышения обучаемости. Современные концепции в области поддержания и повышения квалификации сотрудников: управление знаниями, коучинг, менторинг. Новый подход к созданию корпоративных университетов. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов, выбор адекватных методов обучения. Оценка эффективности обучения.
Практическое занятие:  «Годовой план обучения».

5. Развитие персонала.
Современная трактовка  понятия кадрового резерва. Правила и принципы формирования кадрового резерва менеджеров. Стратегический и оперативный резерв. Методы оценки потенциала сотрудников: центр оценки и развития. Методы развития сотрудников. Разработка планов индивидуального развития. 
Разбор практической ситуации: «Новое назначение»


6.Оценка персонала.
Оценка персонала: цели и методы организации. Оценка персонала и аттестация.  Проведение оценочных собеседований. Место оценочных собеседований в системе работы с персоналом.
Разбор практической ситуации: «Ожидание карьеры»

8. Вознаграждение персонала.
Нематериальные и материальные методы: принципы и структура. Системы управления оплатой труда: грейдовая система. Принципы построения системы стимулирования (премии и бонусы). Разработка систем премирования (KPI, компетенции, показатели оперативной деятельности и пр. ). Социальный пакет. Аудит системы вознаграждения по матрице элементов стимулирования.
Практическое занятие: разработка грейдов и бонусной системы.