IMISP - MBA Проектный менеджмент. Содержание курса Информационные системы поддержки организации проектного управления
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

MBA Проектный менеджмент. Содержание курса Информационные системы поддержки организации проектного управления

Сенько А.А.

Программный продукт MICROSOFT Project

Темы: Основные возможности MICROSOFT Project. Функции MICROSOFT Project для управления проектом. Планирование проекта (объем, время, персонал, поставки, затраты и другие области управления). Оптимизация плана проекта, управление рисками. Отслеживание проекта. Анализ хода выполнения и завершения проекта. Обзор проекта при завершении.

Практические элементы: Управление проектом-примером с помощью MICROSOFT Project. Управление проектами слушателей с помощью MICROSOFT Project.

Слушатели ознакомятся с функциональностью MICROSOFT Project, научатся планировать, отслеживать и анализировать проекты.

Информационное пространство проекта

Цели создания и использования единого информационного пространства для управления проектной деятельностью в организации. Роль и место управления коммуникациями в проекте и в проектной деятельности организации. Информационные потребности ключевых участников управления проектами в организации. Создание единого информационного пространства по проектной деятельности в организации. Основные сценарии работы руководителя проекта по организации информационного обмена между участниками проекта. Возможности общедоступного программного обеспечения и MICROSOFT Project для совместного управления проектами.

Практические элементы: Экспорт и импорт проектных данных. Вложенные проекты. Пул ресурсов.

Слушатели ознакомятся с возможностями MICROSOFT Project для совместного управления проектами.

Программное обеспечение для управления проектами

Темы: Корпоративное управление проектами. Архитектура решения MICROSOFT для корпоративного управления проектами. Обзор возможностей решения по интеграции с другими информационными системами компании. Применение MICROSOFT Project для документирования процессов.

Последовательность шагов по управлению проектами в информационной системе на базе решения MICROSOFT. Сохранение и публикация проекта. Создание сайта проекта. Набор рабочей группы проекта, замена ресурсов. Работа с документами, рисками, вопросами. Анализ выполнения проектов в организации. Планирование и анализ загрузки ресурсов.

Особенности бесплатного и платного программного обеспечения для управления проектами и программами (Openproj, Spyder, Primavera, облачные системы). Специализированное обеспечение для управления проектами в строительных организациях, в проектных организациях, в ИТ-отрасли, проектами развития.

 

Практические элементы: Управление проектом-примером в информационной системе на базе решения MICROSOFT.

Слушатели ознакомятся с функциональностью корпоративного решения на базе MICROSOFT, научатся планировать, отслеживать и анализировать проекты в разных ролях (как участник или руководитель проекта, как руководитель подразделения или всей организации).

Управление качеством проекта

Темы: Процессы и документы для управления качеством проекта. Затраты на качество. Планирование, обеспечение и контроль качества. Три типа критериев оценки качества. 7 инструментов качества и 7 новых инструментов качества. Организационная структура для управления качеством (традиционная и с использованием японских подходов). Кайдзен и кайдзен-блиц.

 

Практические элементы: Применение диаграммы Ишикавы и KJ для группировки элементов затрат на качество. Поиск ключевой причины проблем с помощью Дерева текущей реальности. Методы Парное сравнение и Структурирование функции качества для выбора проектов или инициатив.

 

Слушатели научатся пользоваться простыми инструментами качества для поиска и структурирования причин проблем, для анализа ситуации и для формирования планов.