IMISP - MBA Проектный менеджмент. Содержание курса Управленческий учет
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

MBA Проектный менеджмент. Содержание курса Управленческий учет


 Беляева Е.И.

Структура

Управленческий учет как информационная система для менеджеров. Экономика проектно-ориентированной организации - взгляд «изнутри». Задачи управления финансами отдельных проектов и проектно-ориентированной организации в целом. 

Типология затрат как основа выявления компонент, значимых для принятия управленческих решений.  Ценообразование по коммерческим проектам в конкурентной среде.  Затраты  проектной организации: прямые и косвенные затраты проекта, постоянные и переменные затраты компании, - и управление балансом ресурсов компании.  Полная и маржинальная себестоимость  реализации проекта. Себестоимость трудовых ресурсов. 

Бюджет проекта, бюджетное управление в проектно-ориентированной компании. Планирование ресурсов проекта и их стоимости. Оптимизация затрат по статьям бюджета. Управление закупками и  запасами  проектно-ориентированной компании.  Влияние графика финансирования проекта на его экономическую эффективность. Расчет свободного  остатка денежных средств проекта. Метод освоенного объема как инструмент мониторинга проекта. Факторный анализ затрат проекта. Оценка результатов, финансовые показатели деятельности  менеджера проекта.

Система управленческого учета и бюджетирования в проектно-ориентированной компании: идеология построения, сбор и интерпретация   информации.

Практические элементы

-        Затраты проекта и затраты компании

-        Сколько реально стоит человеко-день сотрудника?

-        Расчет свободного остатка  денежных средств проекта

-        Рациональные поставки проекта

-        Бюджетирование проекта -  от идеи до завершения проекта

-        Ценообразование в условиях жесткой конкуренции

-        Время – деньги

-        Система показателей оценки менеджера проекта

Слушатели рассмотрят основные идеи управленческого учета  применительно к деятельности проектно-ориентированной организации, сформируют  четкую картину финансовых и организационных отношений между отдельным проектом и организацией в целом;  систематизируют  комплекс инструментов контроля и мотивации менеджера проекта; научатся гибкому подходу к ценообразованию.