IMISP - MBA Старт карьеры. Содержание курса Управление человеческими ресурсами
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

MBA Старт карьеры. Содержание курса Управление человеческими ресурсами

 

1. Введение в управление человеческими ресурсами.

Основные понятия. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами: использование трудовых ресурсов - управление персоналом - управление человеческими ресурсами - управление талантами. Основные элементы системы управления человеческими ресурсами: их взаимосвязь и влияние на достижение стратегических целей.

Практическое занятие: 4 стратегии работы с сотрудниками.

2. Обеспечение компании качественным персоналом.

Стратегическое планирование человеческих ресурсов.  Принципы внутреннего и внешнего набора.  Основные методы отбора кандидатов. Классические и современные методы. Отбор по требованиям и отбор по компетенциям. Технология  отбора, отборочная воронка. Оценка эффективности подбора персонала.

Практическое занятие:: 1. Отбор по требованиям; 2. Отбор по компетенциям.

3.Адаптация новых и вновь назначенных сотрудников.

Адаптация и ориентация, цели ориентации. Введение в организацию, в подразделение, в должность. Особенности работы с сотрудников в период испытательного срока.

Разбор практической ситуации: «Первая неделя работы»

4. Обучение сотрудников.

Особенности обучения взрослых людей. Способы повышения обучаемости. Современные концепции в области поддержания и повышения квалификации сотрудников: управление знаниями, коучинг, менторинг. Новый подход к созданию корпоративных университетов. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов, выбор адекватных методов обучения. Оценка эффективности обучения.

Практическое занятие:  «Годовой план обучения».

5. Развитие персонала.

Современная трактовка  понятия кадрового резерва. Правила и принципы формирования кадрового резерва менеджеров. Стратегический и оперативный резерв. Методы оценки потенциала сотрудников: центр оценки и развития. Методы развития сотрудников. Разработка планов индивидуального развития. 

Разбор практической ситуации: «Новое назначение»

6.Оценка персонала.

Оценка персонала: цели и методы организации. Оценка персонала и аттестация.  Проведение оценочных собеседований. Место оценочных собеседований в системе работы с персоналом.

Разбор практической ситуации: «Ожидание карьеры»

7. Вознаграждение персонала.

Нематериальные и материальные методы: принципы и структура. Системы управления оплатой труда: грейдовая система. Принципы построения системы стимулирования (премии и бонусы). Разработка систем премирования (KPI, компетенции, показатели оперативной деятельности и пр.). Социальный пакет. Аудит системы вознаграждения по матрице элементов стимулирования.

Практическое занятие: разработка грейдов и бонусной системы.