IMISP - Agile или Гибкий проектный менеджмент (не в ИТ проектах)
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

Agile или Гибкий проектный менеджмент
(не в ИТ проектах)

Формат программы Срок обучения График занятий Начало занятий
Дневной 4 дня (36 академических часов) 9:00 — 17:15 23 октября 2017 г.

 

Funtov_2012.jpg (6.35 KB)
 

Фунтов Валерий Николаевич, тренер-преподаватель, профессор, д.э.н., PMP

PMI Project  Management Institute  sertif-pmi-2016.jpg (19.04 KB)

 

Какие задачи поможет решить обучение?

Современный проектный менеджмент успешно использует «водопадные или предиктивные (предсказуемые)» подходы в проектах. Фиксируется содержание, сроки или затраты. К изменениям относятся крайне негативно.

Однако уже давно актуальны и многочисленны проекты, где все эти атрибуты невозможно зафиксировать полностью на первых стадиях, они уточняются или даже изменяются постоянно, обеспечивая достижение ценности для заказчика. К таким проектам относятся, как внутренние проекты компании по развитию, построение собственных эволюционирующих ИТ систем, проекты R&D или НИОКР, маркетинговые проекты, так и внешние проекты, такие как проектирование, помодульное внедрение информационных систем, новые разработки, инновации и стартапы.

Здесь наиболее эффективными становятся адаптивные технологии, которые развивают проект либо по инкрементам продукта (его «кусочкам» или частям) или по итерациям (рабочим версиям) или сочетают оба варианта (agile циклы). Среди фрэймворков, использующим такие решения относятся Scrum и Kanban, пришедшие из ИТ – отрасли, и постепенно распространяющие в соседних и совсем не ИТ – направлениях. Их называют «революционными» методами управления проектами» (Джефф Сазэрленд), повышающими удовлетворенность заказчика, персонализирующими разработки конкретных продуктов и услуг, адаптивно использующими поступающие изменения, гибко реагирующими на изменения внешней среды. 

Также интересны варианты сочетания предиктивных и адаптивных подходов в одном проекте, когда все-таки укрупненно фиксируется  содержание, сроки или затраты, но реализация происходит по гибким правилам. У этих решений появились такие названия, как Scrum ban и т.п.

Как использовать описанные подходы, применяя гибкие или комбинированные варианты? Как построить управление? Как применять конкретные инструменты и решения? Как внедрить это в нашу практику? Это только часть вопросов , на которые отвечает предлагаемая программа..  Вопросов и практических ответов гораздо больше… 

 

PMI Project Management Institute РАБО Аккредитация IQA

Бизнес-школа ИМИСП — сертифицированный провайдер Института проектного менеджмента PMI (США)

Программа «Менеджер проекта» — призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF

Бизнес-школа ИМИСП имеет престижную международную аккредитацию International Quality Accreditaion (IQA), эмитируемую CEEMAN

 

Отправить заявку на обучение

О программе

  • Основана на адаптивных и гибридных технологиях управления проектами, которые в обличие от массы тренингов для ИТ отрасли, в данном варианте рассматриваются именно в применении не в ИТ отрасли.
  • Использует особенности складывающихся решений  в гибком управлении проектами и богатый опыт тренеров в проведении скрам коучинга и обучения, ведения практических проектов.
  • Дает возможность понять суть, содержание, практическую пользу, инструментарий гибких и гибридных подходов для внутренних и внешних проектов компании, создает все условия для его немедленного применения.
  • Рассказывает, как внедрить гибкую культуру в компанию.
  • Дает 36 PDU и возможность дальнейшей сертификации выпускников на получение международной экспертной квалификации ACP (PMI Agile Certified Practitioner) или PMP (Project Management Professional, при доп. подготовке)

По итогам обучения Вы сможете:

  • Понимать и применять фрэймворки и процедуры гибкого и гибридного управления проектами в вариантах Scrum, Kanban, комбинированные варианты Scrum Ban, Scrum Waterfall и другие, масштабировать гибкие технологии до уровня всей компании.
  • Разбираться в сложных ситуациях управления «неопределенными» проектами, формировать решения в ситуациях, когда неясен замысел, но проект должен очень срочно реализоваться, когда не понятен весь объем, но на проект выделили жесткое финансирование, когда заказчик постоянно дает новые вводные и т.д.
  • Управлять итерациями (спринтами), инкрементами, строить работу Scrum мастера или обслуживающего лидера, играть роль Product Owner (или технического лидера), управлять требованиями и изменениями, эффективно удовлетворяя заказчика.
  • Разбираться в сложных задачах и ситуациях, возникающих в реальной проектной работе.
  • Получить хороший задел для сдачи сертификационного экзамена PMI на квалификацию ACP (PMI Agile Certified Practitioner) или PMP (Project Management Professional, при доп. подготовке).

Также Вы получаете:

  • 36 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMI ACP или PMP (ИМИСП — зарегистрированное учебное заведение PMI — PMI Component Registered Education Provider — R.E.P 3118).
  • Обмен опытом и контакты коллег по группе — представителей различных отраслей.
  • Полный комплект авторских материалов в цифровом формате.
  • Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников ИМИСП).

 

Отправить заявку на обучение

Формат и стоимость программы

Формат обучения: Дневной
Время занятий: 9:00 — 17:15
Старт обучения: 23 октября 2017
Длительность программы: 4 дня (36 академических часов)
Стоимость обучения: 42 000 ₽

 

Заявка на обучение по программе «Просто Agile»

Имя:
Фамилия:
Телефон:
E-Mail:
Прочитал и согласен с договором оферты