IMISP - Интервью с выпускниками
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

 logo_20-let_cr.gif

 IMISP_Strategii.gif

Каждый из нас обладает своим стилем обучения, столь же индивидуальным, как отпечатки пальцев 

Гордон Драйден, Джаннет Вос, «Революция в обучении»

 

Люди, прилагающие целенаправленные усилия к развитию карьеры (а именно к этой категории относятся все клиенты системы бизнес-образования), выстраивают собственные уникальные алгоритмы работы с информацией: 

  • определяют для себя каналы и инструменты получения информации,
  • настраивают «внутренние фильтры» для отсечения важной, ценной для себя  (релевантной) информации,
  • формируют механизмы усвоения новой информации, превращения информации в знание, адаптации новых знаний в структуре имеющихся

Индивидуальные стратегии приращения знаний зависят от многих факторов: психологических, социальных, возрастных и т.д. и находятся на пересечении различных «сфер управления собой»: жизненной стратегии, целеполагания, тайм-менеджмента, стресс-менеджемента и т.д.

Но у взрослых, успешных людей, оказавшихся в какой-то момент своего профессионального и личностного развития за партой МВА, есть  объединяющий (общий) фактор: сложившаяся  до момента прихода на МВА система приращения знаний рушится. Команда профессиональных преподавателей предлагает огромное «количество» подготовленной, структурированной и упакованной информации. Prefabricated знания .

В  первое время это обстоятельство вызывает - не всегда положительный стресс В дальнейшем слушатели адаптируются к новым обстоятельствам: параметы системы меняют конфигурацию, система приходит (возвращается) в сбалансированное состояние.

Что происходит в первые дни-недели-месяцы обучения? Какие «стратегии усвоения» нового материала вырабатывают они для себя,  и как трансформируются эти стратегии после окончания обучения (в отсутствие направленного потока «подготовленного знания»)?

  

ТЕКСТЫ ИНТЕРВЬЮ:

Кайдалова

Интервью с В.Кайдаловой,ЗАО «Сургутнефтегазбанк», заместитель Председателя Правления

Интервью с В.Рыдаевым, Лада-Сервис (Москва), исполнительный вице-президент

 

rukavishnikov.jpg 

Интервью с А.Рукавишниковым, Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития, заместитель начальника отдела

 

Podobniy1.gif 

Интервью с С.Подобным, Инвесториум, управляющий партнер

 

Anisimov2.gif

Интервью c А.Анисимовым, UNITEL-Билайн (Узбекистан), директор по развитию 

 

Khebnev.gif 

Интервью с А.Хебневым, НЛМК, начальник управления, руководитель проекта

 

Egizarian1.gif 

Интервью с А.Егизарьяном, СИБУР, руководитель службы

     

Boytsov3.gif

Интервью с И.Бойцовым, Toyota Motor Manufacturing Russia, генеральный менеджер по производству

 

Smirnov4.gif

Интервью с С.Смирновым, Novo-Nordisk, глава представительства в РФ и странах СНГ

 

Интервью с А.Матвеевой, директор СПб филиала интернет-магазина OZON.RU

 

Интервью c В.Черкашиным, ТД Санеста-Металл