IMISP - Интервью: Рыдаев В.
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

 

 Владислав Рыдаев
ОАО "Лада-Сервис" (Москва), Исполнительный вице-президент, выпускник МВА ИМИСП-2 (1998 год)

 

Сегодняшним и завтрашним слушателям: удачи и ... "быть спокойным и упрямым"! 

 

Уважаемый Владислав, спасибо, что согласились ответить на наши вопросы.

 

Беседуя с выпускниками разных лет, добившимися успехов в карьере и не останавливающимися в своем профессиональном развитии, мы пытаемся представить аудитории сайта ИМИСП «палитру подходов» наших многоуважаемых собеседников к накоплению, систематизации и актуализации знаний о бизнесе. Мы исходим из постулата, что интеллектуальный капитал – основа конкурентоспособности в современном мире.

 

Согласно опросу, проводившемуся какое-то время на сайте ИМИСП, залогом успеха карьеры на определенном этапе большая часть респондентов считает переход в новую отрасль. Вы уже почти 20 лет работаете в автомобильной индустрии. А в начале прошлого года с позиции генерального директора известной региональной компании перешли на позицию вице-президента федеральной структуры.

 

Не было соблазна попробовать себя в другой отрасли?

 

Ответ:

 

Конечно, был. После окончания Института работал некоторое время в инвестиционном блоке банка «Санкт-Петербург», принимал участие в интересном проекте на финансовом рынке. Но сильно размывать сферы деятельности не стал. Кажется, Чехов сказал, что «лучше знать всё о чем-либо, чем что-либо обо всём».

 

Хотя ничто не вечно. Не исключаю, что попробую себя и в другой отрасли.

 

Вопрос:

 

«Питер-Лада» под Вашим руководством в конце 90-хх – начале 2000х годов, в значительной степени, способствовала формированию цивилизованных правил игры на своем рынке. Вам, наверняка, довелось внедрять современные модели менеджмента, ставить внутренние бизнес-процессы, выходить на новые планки эффективности и т.д. 

 

Какой импульс в этом сыграла программа МВА?

 

Ответ:

 

Программа МВА сыграла большое значение и в развитии компании и в моём личностном, мировоззренческом развитии. При всей фундаментальности экономического образования «советского образца», которое я получил в ИНЖЭКОНе, понимание бизнеса, как системы, появилось именно благодаря ИМИСП.

 

Вопрос:

 

Кресло первого человека в пусть и меньшей по масштабам компании и должность функционального топ-менеджера (одного из!) в крупной корпорации, очевидно, - разные бизнес-роли. Не было ли каких-то специфических проблем, связанных с этим? Какие новые знания, умения, навыки потребовались при вхождении в новую должность? 

 

Ответ:

 

Безусловно, различия есть и существенные. 

 

Новые возможности, эффект масштаба, цена ошибки принимаемых решений - осознание всего этого (по крайней мере, на первом этапе) было достаточно сложно совмещать с существенно более длительным циклом принятия решения, большим акцентом на технологичность и бюрократическими процедурами, без которых невозможно организовывать работу на серьёзном масштабе.

 

Важно идти из отрасли снизу вверх. Знание тонкостей и подводных камней, специфики бизнеса можно получить только внизу. Без этого, руководствуясь только здравой логикой, риск ошибки существенно выше.

 

Вопрос:

 

Есть ли уже какие-то результаты на Вашем новом рабочем месте, которые Вы можете занести в актив себе и своей новой команде (подчиненным)? 

 

Ответ:

 

Автомобильная розница довольно консервативна, поэтому мы делаем вполне ожидаемые и понятные вещи. Единые стандарты продаж, программа лояльности, централизация по поставщикам, единая ИТ конфигурация - все вполне очевидно. Похвастался бы и финансовыми данными, но 2009 год не вполне располагает. Но доходность с продажи 1 автомобиля выросла в 1,5 раза.

 

Вопрос:

 

Каждый из нас ежедневно потребляет большой объем бизнес-информации, которая влияет на наше поведение, на решения, которые мы принимаем. Как Вы работаете с информацией? Как выбираете для себя каналы ее получения. Как превращаете информацию в знание?

 

Ответ:

 

О теории могу рассказать больше, чем о практике. По отрасли это - обзоры рынков, прессы, бенчмарк по основным игрокам, основные отраслевые конференции и выставки. Из общего потока - Ведомости, Harvard Business Review - Россия, РБК-ТВ, Бизнес ФМ. Стараюсь читать журнал Cambridge …, раньше - минимум, раз в год получалось выезжать на тренинги. В этом году - не выезжал, хотя, знаю, что не прав.

 

Вопрос:

Ваша любимая концепция менеджмента? 

Ответ:

Концепция простая: одна карта не равна другой, и обе они не равны территории

 

Вопрос:

Ваши пожелания, напутствие, добрый совет менеджерам, которые находятся «на подходе» к программе уровня МВА?

Ответ:

«Рамки напутствия» – широкие …  Не ощущаю себя в состоянии давать напутствия, могу лишь, наверное, пожелать всем сегодняшним и завтрашним слушателям удачи и ... быть «спокойным и упрямым». ИМИСП - поддерживать и развивать связи между выпускниками! С наступающим новым годом!!!

 

СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ И ВНИМАНИЕ!

С В.Рыдаевым  беседовал Д.Павлов