IMISP - Бриф. Бизнес-встречи в пространстве ИМИСП Встреча 1. «Владеть и управлять»
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

  

Задумайтесь, что общего в перечисленных фразах:

  • Мой бизнес растет.
  • Я близок к профессиональному выгоранию и устал.
  • Я хочу передать свой бизнес моему подрастающему наследнику.
  • Интересно, как Петрович будет в этом году выплачивать бонусы, ведь я уже полтора года работаю генеральным директором.
  • Считаю нужным выйти на рынок капитала и привлечь инвестиции.
  • Интересно смогу я прожить только на дивиденды от моего бизнеса? Или лучше все-таки зарплата?
  • Я хочу открыть свой ресторан на Малой Садовой или Невском, а может быть и на Арбате.
  • Пора нашей компании реализовывать свои продукты в мировых масштабах.
  • Интересно, мой заместитель по стратегическому развитию сможет возглавить компанию?
  • Ха-ха, надо попросить кадровиков написать должностную инструкцию для владельца бизнеса. Интересно, у Евтушенкова в АФК «Системе» есть должностная инструкция.
  • Странный тип: назначил меня генеральным, а сам ежедневно с главбухом созванивается и сидит в кабинете до ночи.
  • А что если открыть совместное предприятие с финнами.
  • Странно, почему о социальной ответственности и успехах нашей компании мало знают в регионе.
  • Интересно, какая моя почасовая ставка при работе в моей же компании? А если не почасовая, а сдельная? От чего считать? А если я ничего не буду делать и найму менеджера, какой будет мой доход…хм, интересно, это уже ведь не зарплата будет.
  • Продать все к черту! Купить и сдавать квартиры на Невском, Остоженке и жить спокойно на арендные платежи.
  • Я хочу реализовать свою мечту и уехать жить в Австралию.
  • Вот консультанты – лишь бы денег срубить! Новую тему придумали – Corporate Governance! Все это танцы! Все это не про нас – крыльями махать надо чаще да нос по ветру и все в норме!!!
  • Едем на международную выставку, а нормальных буклетов о компании нет.
  • Странное дело, пришло предписание и предупреждение о штрафе  из какого-то ФСФР.
  • На кого положиться, с кем посоветоваться…?

Общее в них то, что хоть одну из них каждый из вас когда-нибудь произносил или слышал, а также то, что последствия произнесения каждой из них связаны с формированием и состоянием системы корпоративного управления.

Рост компании или возникновение угроз или возможностей во внешней среде, или просто личное видение собственника перспектив бизнеса и своего участия в нем требуют развития системы корпоративного управления, как механизма для эффективного выполнения своих функций собственниками и менеджментом компании.

Именно наличие развитой системы корпоративного управления позволяет собственнику «управлять, владея, а не владеть, управляя», позволяет чувствовать подконтрольность и прозрачность принадлежащего ему бизнеса, не участвуя в управлении в «ручном режиме» и решении тактических вопросов. Именно система корпоративного управления позволяет менеджменту получать и понимать ожидания собственников бизнеса и видеть границы своей ответственности и систему мотивации за результаты бизнеса. Именно соблюдение принципов корпоративного управления и Кодекса корпоративного поведения является неотъемлемой чертой цивилизованной компании, претендующей на большее.

При принятии собственником взвешенного решения об уходе от управления, для принятия решений по мотивации топ-менеджмента и в целом решений о судьбе бизнеса в долгосрочной перспективе именно степень развития системы корпоративного управления является критическим фактором.