IMISP - Семинар. Совмещение системного и процессного подходов в моделировании и оптимизации деятельности компании
БИЗНЕС-ШКОЛА ИМИСП
EN
+7 812 318-31-51
ПН-ПТ 9:00—18:00
 

 

 Семинар для выпускников ИМИСП

Совмещение системного и процессного подходов в моделировании и оптимизации деятельности компании
Дата и время проведения семинара25 февраля 2009 года (среда), 19=00
Место проведения семинараИМИСП, аудитория №7
Автор семинара

Ашот Гаспарян:

Основные интересы относятся к сфере организационного проектирования, построения системы управления предприятия на основе системного и процессного подходов. 

 Gasparian.gif

  • 2008 – настоящее время: зам. генерального директора ЗАО «Севзапфанера» (один из крупнейших поставщиков фанеры и OSB в Санкт-Петербурге), совершенствование системы управления компании, постановка системы управленческого учета и бюджетирования
  • 1999-2008: системный аналитик, директор по оргразвитию и процессам управления ОАО «Группа «Илим» (крупнейшего российского производителя целлюлозы и картона), повышение эффективности системы управления холдинга
  • 1998: системный аналитик ЗАО «Аскон», внедрение систем управления электронным документооборотом
  • 1981-1997: научный сотрудник, начальник лаборатории института радиоэлектроники ВМФ, построение системы освещения обстановки на морских театрах военных действий
Концепция семинара: 

Семинар посвящен методам и технологии разработки и внедрения цельных, целенаправленных, логически и иерархически непротиворечивых организационных систем. Локальные улучшения (изменения) отдельных элементов системы или локальные результаты отдельных процессов рассматриваются с точки зрения их полезности для всей организации (компании) в целом и относительно общеорганизационных целей.

Автор представит взгляд на моделирование и оптимизацию деятельности компании, основывающийся на совмещении системного и процессного подходов. Эти подходы не противопоставляются, а дополняют друг друга. Системная оптимизация деятельности, которая основана на эффективной реализации целевого назначения каждой Функциональной системы, должна достигаться без потери горизонтальных технологических связей, особенно в части ФС, образующих цепочку создания ценности. Выделение таких сквозных процессов в качестве самостоятельных объектов управления лежит в основе процессного подхода. В связи с всеобщим увлечением «процессным подходом в управлении» терминология, применяемая в литературе и менеджерами компаний, несколько изменилась. Термин «процесс» стал вытеснять понятия «система» или «задача», которые являются более обобщенными. Процесс – это элемент системы, частный случай способа выполнения задачи.

В основном, когда в силу тех или иных обстоятельств вопрос об оптимизации деятельности встает «ребром», то превалирует несистемная организация деятельности. Основной акцент делается на самый низший уровень – уровень выполнения конкретных действий. Или, в лучшем случае, на уровень организации деятельности отдельно взятой подсистемы – финансы, управление персоналом и других. Но, работа на данном уровне, отвечая на вопрос «как лучше выполнять действие», не способна дать ответ на более важные (с точки зрения работы организации в целом) вопросы, которыми обычно никто не задается – «А зачем выполнять это действие?».

Ашот Гаспарян приведет примеры того, как отдельные улучшения отражаются на эффективности деятельности компании.

Дополнительная информация

Для участия в семинаре необходимо предварительно зарегистрироваться, в теле письма необходимо указать ФИО, тему семинара и программу, на которой Вы обучались.

Семинар проводится для выпускников ИМИСП, участие в семинаре бесплатное.