1-й модуль
Бизнес как система (8 ак.часов)
Преподаватель: Чернов А.А.
Знакомство группы. Представление программы.
Компания и рынок. Характеристики системы бизнеса. Ключевые факторы успеха. Организация и менеджмент. Функции управления. Внутренняя среда компании. Внешняя среда компании. Конкурентная среда компании.
Система управления финансами компании (8 ак.часов)
Преподаватель: Беляева Е.И.
Цель, задачи и инструменты управления финансами компании. Приоритеты финансового, налогового, управленческого учета. Организация работы финансово-экономических подразделений: структура, люди, местоположение. Экономическая модель компании, понятийная база: баланс, доход, расход, денежные потоки.
Финансовый учет и анализ (8 ак.часов)
Преподаватель: Беляева Е.И.
Признание и оценка объектов учета Техника бухгалтерского учета. Бухгалтерская отчетность. Описание хозяйственной деятельности компании средствами бухгалтерского учета. Учет собственного и заемного капитала. Внеоборотные активы: типы, оценка, начисление амортизации, списание. Приобретение и списание запасов. Движение денежных средств: прямой и косвенный метод. Соответствие активов и источников их финансирования. Отчет о прибылях и убытках: показатели, структура, аналитический потенциал. Коэффициентный анализ: ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость и рентабельность. Взаимосвязь показателей. Практика финансового анализа.
2-й модуль
Финансовый учет и анализ (16 ак.часов)
Преподаватель: Беляева Е.И.
Признание и оценка объектов учета Техника бухгалтерского учета. Бухгалтерская отчетность. Описание хозяйственной деятельности компании средствами бухгалтерского учета. Учет собственного и заемного капитала. Внеоборотные активы: типы, оценка, начисление амортизации, списание. Приобретение и списание запасов. Движение денежных средств: прямой и косвенный метод. Соответствие активов и источников их финансирования. Отчет о прибылях и убытках: показатели, структура, аналитический потенциал. Коэффициентный анализ: ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость и рентабельность. Взаимосвязь показателей. Практика финансового анализа.
3-й модуль
Управленческий учет затрат (32 ак.часа)
Преподаватель: Карлик М.А.
Анализ безубыточности как инструмент краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности
Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета
Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений
Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной.
Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет: для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.
Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности.
Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.
АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.
4-й модуль
Бюджетирование и контроль (24 ак.часа)
Преподаватель: Бондаревская Е.Н.
«Оперативный» финансовый менеджмент — кратко- и среднесрочное управление финансовым состоянием компании. Финансовая модель и цели бизнеса — приоритеты короткого периода. Управление оборотным капиталом и денежными потоками как комплекс системообразующих решений для обеспечения операционной деятельности. Управление денежными потоками: рентабельность и ликвидность; компоненты денежных потоков и особенности управления ими. Управление оборотным капиталом: оптимизация вложений в оборотный капитал; понятие «оптимальный размер заказа» для бюджетирования закупок; управление дебиторской задолженностью и финансовое обоснование правомерности скидок/отсрочек. Обоснование возможных темпов роста бизнеса с точки зрения их финансовой обеспеченности.
Финансовая структуризация бизнеса для достижения целей развития — структуризация ответственности за компоненты финансового результата. Методология и технологии бюджетирования. Традиционные сложности бюджетирования. Функциональные бюджеты, бюджеты центров ответственности. Сводный бюджет предприятия (операционный, инвестиционный и финансовый). Контроль исполнения бюджета, факторный анализ и интерпретация отклонений план/факт.
5-й модуль
Финансовый менеджмент (24 ак.часа)
Преподаватель: Шушаро В.Г.
Содержание, задачи, основные понятия финансового менеджмента и функции финансового менеджера на предприятии. Финансовые рынки. Логика формирования процентных ставок и нормы отдачи. Определение ценности финансовых активов. Оценка акций, облигаций. Фактор времени при оценке инвестиций. Этапы принятия решений о долгосрочных инвестициях и критерии эффективности долгосрочных инвестиций. Денежные потоки в капитальном проекте.
Методы и принципы оценки инвестиционных проектов. Отбор релевантной информации. Учет налогообложения, финансовых издержек и инфляции при оценке долгосрочных инвестиций. Классификация комбинаций капитальных проектов. Взаимоисключающие, независимые и взаимосвязанные проекты. Управление рисками. Методы анализа рисков. Разработка бизнес-планов. Источники формирования капитала. Структура капитала и финансовая политика. Показатели структуры капитала. Концепция «финансового рычага». Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор. Источники финансирования проектов. Акционерный капитал, реинвестируемая прибыль, кредиты. Оценка лизинга. Взаимодействие инвестиционных и финансовых решений. Концепция стоимости капитала фирмы. Методы оценки бизнеса.
Закрытие программы
Преподаватель: Беляева Е.И.
Контроль знаний и система аттестации
Дистанционные экзамены по дисциплинам:
- Финансовый учет и анализ
- Управленческий учет затрат
- Бюджетирование и контроль
- Финансовый менеджмент
